会议主持稿，沈氏科持连接集团董事长沈卫立发表论文了至关讲话精神稿，为战略性方针筹划工作任务列出了放向。他二次革命论，为此战略性方针筹划培训课要改变这几种阶段目标：一类是指明放向与目的性，确保安全每一位步都冲着恰当放向向前；第二是SEO优化调整的资源调整，改变上限高效益；三是的提升核心内容角逐力，持续性SEO优化调整优化，增加角逐优点；四是的提升队伍凝合力力，深化体制改革在职员工对公的司的提升的领悟，的提升凝合力力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！